M4-Expert à Manager : franchir les obstacles
Taux de satisfaction :
9,5/10
(13 avis)
Formation créée le 28/10/2022. Dernière mise à jour le 28/03/2023.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Devenir Manager est une étape clé dans une carrière. Passer de "faire" à "faire faire" est un vrai changement de cadre de référence. Pour acquérir les outils fondamentaux du management et intégrer le savoir être du manager, nous vous proposons un parcours innovant combinant des outils simples et pragmatiques avec un réel accompagnement personnalisé.
Objectifs de la formation
- Adapter votre style de management aux situations que vous rencontrez
- Développer l'autonomie de vos collaborateurs de manière adaptée et efficace
- Piloter un plan d'actions managériales pour faire grandir votre équipe
- Accepter que votre valeur ajoutée est plus grande dans le management que dans votre métier d'expertise
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Vous avez du mal à déléguer et faire confiance à votre équipe
- Vous faites du management de manière intuitive avec des effets parfois indésirables
- Vous aimeriez pouvoir apporter davantage à vos collaborateurs sans savoir comment faire
- Vous avez des difficultés à lâcher certaines tâches de votre expertise technique
- Vous avez l'impression d'atteindre vos limites dans votre posture de manager
Prérequis
Contenu de la formation
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Etre manager vs faire du management
- • Les 10 rôles clés du manager + autoévaluation
- • Les 3 couches d’identité : Expert, Manager, Leader
- • Expérimenter la posture du manager dans des mises en situations
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Les 4 styles de management
- • Identifier les 4 styles de management à partir de 8 cas de management
- • Evaluer son propre style de management et les points de progrès
- • Expérimenter la posture du manager dans des mises en situations
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Les 4 niveaux d’autonomie
- • Identifier les 4 niveaux d’autonomie et l’outil de délégation IRDAP
- • Evaluer son efficacité managériale à partir des 8 cas de management
- • Expérimenter la posture du manager dans des mises en situations
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Les outils complémentaires du manager
- • Eclairer sa zone aveugle et mettre à jour ses croyances (fenêtre de Johari)
- • Coaching individuel en groupe et co-développement sur le savoir-être du manager
- • Expérimenter la posture du manager dans des mises en situations
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Préparer son plan d’actions managériales (PAM)
- • Intégrer la notion de plan d’acCons pour le manager
- • Préparer une première version de son plan d’actions managériales
- • Expérimenter la posture du manager dans des mises en situations
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Evaluations finales et valida-on du parcours
- • Evaluations dans 2 situations de management réelles
- • Evaluation à partir du quiz final (acquis des connaissances)
- • Célébration de fin de parcours management
Équipe pédagogique
Organisme de formation spécialisé en Efficacité Professionnelle (Spécificités Métier, Immobilier, Management, Communication, Gestion de l'Humain...) et en Développement Personnel (Langues, Bureautique...)
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
Ressources techniques et pédagogiques
- Accueil des apprenants dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,5/10
(13 avis)