M1 - Devenez le Leader de votre nouvelle équipe
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Formation créée le 27/05/2021. Dernière mise à jour le 11/04/2022.
Version du programme : 2
Programme de la formation
Les nouveaux managers doivent dépasser la responsabilité de leur propre activité pour assumer la responsabilité d’une équipe de collaborateurs. Cette formation sur-mesure leur permettra de faciliter leur prise de fonction, de développer des comportements moins spontanés et mettre en oeuvre de nouvelles compétences
Objectifs de la formation
- Se projeter dans un nouveau rôle avec de nouvelles responsabilités
- Choisir les leviers d’action adaptés selon les différents axes du management
- S’approprier de nouveaux outils et de nouvelles techniques de pilotage
- Mieux appréhender les comportements à adapter vis-à-vis de ses équipes
Profil des bénéficiaires
- Futurs managers ou managers débutants n’ayant pas encore eu d’expérience d’encadrement
- Aucun
Contenu de la formation
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La fonction de manager
- Les missions du manager
- Les responsabilités liées à la fonction
- Le positionnement du manager
- L'étendue et les limites de sa mission
- Les différents types d'autorité
- Les principales qualités d'un bon manager
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Les principales étapes de la prise de poste
- Analyser son futur poste
- Hiérarchiser les différents rôles liés aux nouvelles missions
- Se fixer des objectifs
- Apprécier son nouvel environnement et ses spécificités
- Cerner les difficultés inhérentes à l'accession à une fonction d'encadrement
- Savoir identifier les attentes de chacun
- Construire sa légitimité
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Les qualités interpersonnelles du manager
- Capacité d'écoute
- Assertivité et empathie
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Les outils et méthodes essentiels du manager
- Créer et entretenir l'esprit d'équipe
- Fixer, suivre et atteindre les objectifs de son équipe
- Donner des directives
- Exercer son autorité avec diplomatie
- Déléguer efficacement
- Motiver et responsabiliser l'équipe
- Mener efficacement des entretiens annuels d'évaluation
- Préparer et animer des réunions de travail efficaces
- Définir et construire ses indicateurs de pilotage
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Gérer les situations conflictuelles
- Maintenir des relations efficaces avec ses collaborateurs et ses collègues
- Prévenir et reconnaître les problèmes et conflits
- Gérer les personnalités difficiles
Organisme de formation spécialisé en Efficacité Professionnelle (Spécificités Métier, Management, Communication, Gestion de l'Humain...), en Développement Personnel (Langues, Bureautique...) et en Sécurité Réglementée (SST, MAC SST, Habilitation Electrique, SSIAP, HACCP, PRAP...). Nos intervenants sur cette thématique sont des consultants confirmés, avec plusieurs années d’expérience dans l’animation de formation en management opérationnel, efficacité professionnelle et développement personnel. Leur objectif pédagogique est de travailler en collaboration et adéquation avec les participants et d’analyser des cas concrets, afin de conceptualiser ces différentes situations et de formuler ensemble des réponses d’ordre général.
- Feuilles de présence.
- Questions orales ou écrites (QCM).
- Mises en situation.
- Formulaires d'évaluation de la formation.
- Certificat de réalisation de l’action de formation.
- Accueil des stagiaires dans une salle dédiée à la formation.
- Documents supports de formation projetés.
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Quiz en salle
- Mise à disposition en ligne de documents supports à la suite de la formation.